De Deventer Economische Visie 2020 en uitvoeringsstrategie (DEVisie 2020), is het kader voor de gemeentelijke inzet binnen het programma Economie, Kunst en Cultuur. De focus is gericht op het realiseren van de drie kansrijke economische profielen, de economische dragers van onze toekomst: de Boeiende Be-leefstad, de Duurzame Maakstad en de Open Informatiestad. Gerichte acties versterken het imago van Deventer, zorgen voor een beroepsbevolking die aansluit op de vraag vanuit het bedrijfsleven en e cultuursector, versterken het innovatief vermogen en het cultureel en creatief ondernemerschap, verduurzamen Deventer en realiseren een omgeving waarin bedrijven, organisaties, (kennis)instellingen en burgers optimaal kunnen gedijen. Het bedrijfsleven, de cultuursector en individuele burgers weten zich verbonden, gekend en gehoord, de gemeente verricht zijn wettelijke taken (waaronder de erfgoedwet) efficiënt (reguleren, handhaven), maar ook empatisch. Bedrijven, (kennis)instellingen, maatschappelijke organisaties en burgers organiseren zichzelf in publiek-publieke en publiek-private samenwerkingsverbanden (pps) en vitale coalitie en regelen met elkaar goede hulpstructuren voor zelfbeheer en onderlinge advisering, waar nodig geregisseerd, gestimuleerd of gefaciliteerd door de gemeente.
Meer informatie
2018 in vogelvlucht
Kunst en Cultuur
Op cultureel gebied was 2018 een dynamisch jaar. De Viking, het Speelgoedmuseum, Cultuureducatie en de Cultuurvisie zorgden voor de nodige beroering. De Leeuwenkuil werd Kunstcircuit; de instelling heeft een stevige transformatie doorgemaakt. De raad heeft nieuwe kaders cultuureducatie is vastgesteld. Hiermee is een start gemaakt met het denken in programma’s en functies. Partijen hebben aanvragen gedaan voor het uitvoeren van de verschillende functies op gebied van cultuureducatie en momenteel wordt gekeken dit er voor de komende jaren uit moet gaat zien.
De nieuwe bibliotheek in de binnenstad opende in het najaar haar deuren en creëerde hiermee een bruisende culturele plek in de stad. Ook van de vestiging in Bathmen opende en geeft gestalte aan een mooie nieuwe samenwerking.
Het verfijningsonderzoek voor de verbouwing van het Burgerweeshuis is afgerond. De conclusie is dat we rekening moeten houden met een investering van +/- € 8,5 mln.
Met de komst van het nieuwe college zijn we na de zomer gestart met het verder uitwerken van de cultuurvisie. Beslissingen over de toekomst van het Speelgoedmuseum, de verbouwing van het Burgerweeshuis en het oplossen van knelpunten in de exploitatie van instellingen zijn aangehouden, zodat er in de cultuurvisie een brede afweging kan worden gemaakt. Besluitvorming over de cultuurvisie is voorzien in het tweede kwartaal van 2019.
Hoewel onze voorkeur uitging naar een grote regio samen met Zwolle hebben we, nadat Zwolle voor een eigen profiel koos, met Apeldoorn en Zutphen een profiel ingediend voor de Cultuurregio Stedendriehoek. We blijven hierbij wel nauw samenwerken met de regio Zwolle en de andere cultuurregio’s in Landsdeel Oost.
Erfgoed
Monumenten Archeologie: De cultuurhistorische waarden worden in 2018 volop betrokken bij de omgevingsvisie, de plannen rondom de verkoop van de voormalige bibliotheek aan de Brink en het Hegius aan de Nieuwe Markt en bij ruimtelijke ontwikkelingen zoals in het Sluiskwartier en het handelingsperspectief dat is opgesteld voor het Senzoracomplex in de Raambuurt.
De stichting Deventer Verhaal vult haar positie in met aansprekende activiteiten. De Open Monumentendag met de ‘Nacht van Goud’ en het concertprogramma ‘Kelderfest’ zijn andere voorbeelden hiervan. Deze activiteiten zijn ontstaan uit samenwerking van Deventer Verhaal met verschillende erfgoedpartners en met oa. Kunstenlab, Kunstcircuit, Burgerweeshuis en Productiehuis de Nieuwe Oost.
De constatering dat de planontwikkeling voor het Speelgoedmuseum in het Bouwershuis (vml. Kantongerecht) niet haalbaar bleek, was gezien de lange voorgeschiedenis een grote teleurstelling.
Eind 2017 werd bekend dat Deventer één van de vier genomineerde gemeenten is voor de Erfgoedprijs van het Cultuurfonds Bank Nederlandse Gemeenten. Hoewel de cultuurhistorisch rijke stad Leiden de prijs won zien we de nominatie als een blijk van waardering voor de inspanningen van de afgelopen jaren en een stimulans om het (ook in het juryrapport genoemde) sterke cultuurhistorische profiel van Deventer verder uit te bouwen.
Uit het juryrapport:
- Deventer heeft veel mee: de ligging, veel monumenten, de maatschappelijke geschiedenis van de stad, de omvang is compact
- Het Havenkwartier heeft zeer veel potentie. Veel (creatieve) bedrijven hebben zich er reeds gevestigd. Er wordt goed omgegaan met behoud, restauratie en passend hergebruik van het industrieel erfgoed. De culturele gemeenschap is geïntegreerd in gemeentelijke uitingen /activiteiten.
- Deventer heeft actieve verenigingen en particuliere initiatieven die zich inzetten voor de gebouwen en geschiedenis van Deventer, o.a. van het Havenkwartier en het Bergkwartier.
Economie
Nu de perspectieven van economisch herstel steeds concreter worden kunnen we terugkijken op een jaar waarin stevige stappen zijn gezet in de samenwerking tussen bedrijfsleven, gemeente en andere overheden om de economische kansen van Deventer te vergroten.
We noemen enkele in het oog springende gebeurtenissen:
De Stichting Deventer Binnenstadsmanagement (SBDM) heeft haar eigen visie op de toekomst van de binnenstad gepresenteerd. Dit geeft verder focus aan onze samenwerking met de binnenstad en is een waardevolle inbreng in het proces van de totstandkoming van onze omgevingsvisie. Verder is in nauwe samenspraak met de winkeliers in heel Deventer de algehele zondag openstelling gerealiseerd.
In de samenwerking voor de economie van Deventer is een grote stap gezet. Het Deventer Economisch Perspectief (DEP) is van start gegaan. Bedrijfsleven, onderwijs en overheid gaan gezamenlijk werken aan het versterken van de Deventer economie. Op basis van de Ambitiekaart zijn een drietal prioritaire clusters van projecten gekozen waar de economische partners de komende jaren mee aan de slag gaan: Werklocaties van de toekomst, Slimme Campusstad en Verbindende Kennisstad.
Ook in de doorontwikkeling van de profilering van Deventer is een grote stap gezet. Tegen het einde van het jaar is het merk Deventer …inDeventer!, gepresenteerd in de nieuwe bibliotheek. Met het Merk Deventer creëren we een gezamenlijk en gedeeld beeld van Deventer met het oog op een sterkere profilering en positionering. Daarvoor is een merkboek ontwikkeld en beschikbaar gesteld aan de stad. Om dit verder aan te jagen wordt in 2019 de VVV gesplitst in een evenementenorganisatie en een marketingorganisatie die zich hier mee bezig gaat houden.
De gemeente heeft met Saxion de samenwerking gestart in het kader van de Citydeal Kennismaken. Doel van deze citydeal is de kennispositie van Saxion benutten voor het bijdragen aan een oplossing voor lokale vraagstukken in Deventer. In 2019 zal deze samenwerking in een uitvoeringsagenda concreter vorm worden gegeven.
Zowel in de provincie Overijssel als in de Cleantechregio wordt, samen met de gemeenten gewerkt aan een herijking van de programmering van bedrijventerreinen. Veel aandacht is uitgegaan naar de doorontwikkeling van onze (top)werklocaties A1 Bedrijvenpark (een onderscheidend bedrijventerrein met bovenregionale aantrekkingskracht) en S/Park dat van start is gegaan met een nieuwe directeur op kop. Maar ook bijv. Het Gasfabriek terrein ontwikkelt zich tot een innovatiecentrum met (boven)regionale bekendheid.
Door deze ontwikkelingen wordt ook bijgedragen aan het binden en boeien van talent. Deze talenten zijn dringend nodig voor het goed kunnen functioneren van de arbeidsmarkt. De ambities hiervoor zijn vastgelegd in de visie “samen aan de slag met arbeidsmarkt” die in uw raad is besproken. Deze visie zal in 2019 samen met bedrijfsleven en onderwijspartners in een concrete samenwerkingsaanpak worden uitgewerkt.
DEVENTER
Het dooit weer langs de IJssel, geen Moskou
meer, nee, eerder een Bologna – deze oude
Hanzestad, waar de tijd ogenschijnlijk weinig
vat op heeft gehad. Een eindeloze stroom
bezoekers, op zoek naar dichters en Dickens,
trekt er ieder jaar opnieuw langs de kades,
langs de boeken, laat de blikken langs de kaften
glijden, om later dan lezend wat tijd te verbeiden
in een van de vele beschutte binnenstadstuinen,
waar omheen duizenden vingers het heden
kaders geven in evenzoveel panelen. Tot leven
gekomen taferelen tussen de muren en gevels.
Ruben van Gogh
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Vergroten van de werkgelegenheid
Vergroten van de werkgelegenheid in de gemeente Deventer.
Prestaties
Randvoorwaarden creëren voor een goed vestigingsklimaat en versterken van de logistieke functie met aandachtsgebieden Poort van Deventer, de haven, Bedrijvenpark A1 en de Binnenstad.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Het beheren en opbouwen van relaties met ondernemers en georganiseerd bedrijfsleven, het acquireren van nieuwe bedrijven en het verlenen van dienstverlening aan ondernemers (Ondernemershuis Deventer).
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Een breed gedragen sociaal – economisch beleid en uitvoering waaronder winkeltijden, horeca en detailhandel.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Samenwerking organiseren met het onderwijs en het bedrijfsleven zodat de aansluiting van het onderwijs in Deventer op de regionale arbeidsmarkt structureel wordt verbeterd.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Doelstelling - Versterken van Deventer cultureel klimaat
Het versterken van een Deventer cultureel klimaat dat inspireert en uitdaagt om cultuur te produceren en het culturele speelveld te vernieuwen.
Prestaties
Gesubsidieerde instellingen krijgen een verantwoordelijkheid voor het creëren van verbindingen binnen het gehele cultuurveld en ook daarbuiten.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Met gesubsidieerde instellingen worden afspraken gemaakt over hun bijdrage aan de vernieuwing binnen het culturele speelveld.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
De bedrijfsplannen van de structureel gesubsidieerde organisaties voldoen aan de criteria voor doeltreffendheid, gezonde bedrijfsvoering en toekomstbestendig subsidiebeleid, waaronder ook valt de bundeling van krachten, zowel binnen de cultuursector als met andere sectoren (zorg, sport, sociaal, economie).
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Doelstelling - Vergroten van het aantal bezoekers
Het vergroten van het aantal bezoekers van binnen en buiten de gemeente aan culturele activiteiten.
Prestaties
Het in samenwerking met de partijen in het culturele veld versterken van de samenhang binnen het cultuuraanbod, bijvoorbeeld een betere spreiding van tijd, plaats en inhoud door middel van een gemeente brede programmering.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Het uitvoeren van een meer succesvolle marketing vanuit een samenhangende en herkenbare programmering.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Doelstelling - Behouden en vergroten aanbod cultuureducatie
Het behouden en waar mogelijk vergroten van het aanbod en verscheidenheid aan cultuureducatie.
Prestaties
Er wordt een gelijk speelveld gecreëerd voor de professionele aanbieders van cultuureducatie.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Doelstelling - Versterken van imago en economisch profiel
Het versterken van een Deventer cultureel klimaat dat inspireert en uitdaagt om cultuur te produceren en het culturele speelveld te vernieuwen.
Prestaties
Zorgen voor marketing van Deventer aan de hand van de economische profielen Boeiende Beleefstad, Open Informatiestad en Duurzame maakstad en merken als Salland, Hanzesteden en Cleantechregio.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Meer spin-off genereren uit het ambitieverhaal Deventer Internationaal van vrijwilligersorganisaties, onderwijs en culturele instellingen, het bedrijfsleven en de gemeente. Via het International Office Deventer de internationale activiteiten van Deventer partijen binnen verschillende sectoren zichtbaar maken en verbinden met bijzondere aandacht voor internationale economische ontwikkeling. De (door externe partijen gefinancierde) projecten ter versterking van het lokaal bestuur in de partnersteden van Deventer kunnen hier een positieve bijdrage aan leveren
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Speerpunt in 2018 is de viering van het 1250-jarig bestaan van Deventer. Dat wordt een feest van en voor alle Deventenaren en bezoekers aan de gemeente. Er wordt een breed scala aan activiteiten georganiseerd waarvan de gemeente ook de komende jaren de vruchten plukt.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Doelstelling - Zichtbaarheid en betrokkenheid cultureel erfgoed
Het vergroten van de zichtbaarheid van en de betrokkenheid bij het culturele erfgoed, zowel boven- als ondergronds.
Prestaties
Wettelijke taken op gebied van monumenten en archeologie worden adequaat uitgevoerd.
Historie
3de kwartaalrapportage - 2018
Toelichting 3de kwartaalrapportage - 2018
Exploitatie
(bedragen x €1.000)
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Lasten | 16.770 | 19.683 | 19.471 | -211 |
Baten | 1.994 | 6.045 | 3.903 | -2.142 |
Voor resultaatbestemming | -14.776 | -13.638 | -15.568 | -1.930 |
Stortingen in reserves | 43 | 3.390 | 1.110 | -2.281 |
Puttingen uit reserves | 495 | 1.853 | 1.548 | -305 |
Na resultaatbestemming | -14.324 | -15.176 | -15.130 | 45 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | |||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo |
VVV.... Indeventer! | 140 | 140 | 0 |
Bijdrage nieuwbouw bibliotheek | 2.221 | 2.221 | 0 |
Centrum innovatie diergezondheid en duurzaamheid | 20 | 0 | -20 |
Cultuurvisie | 16 | 16 | 0 |
Kunstopdrachten | 55 | 55 | 0 |
Onderzoek vml Jurriensgasthuis | 31 | 31 | 0 |
Ontvlechting SAB | 20 | 20 | 0 |
Plattelandseconomie | 25 | 0 | -25 |
Speelgoedmuseum | 30 | 0 | -30 |
Quick Wins | 112 | 0 | -112 |
Uitvoeringsagenda | 9 | 9 | 0 |
Totaal | 2.679 | 2.492 | -187 |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 45 |
Saldo budgetoverheveling | -187 |
Saldo na budgetoverheveling | -142 |
Toelichting saldo na budgetoverheveling (nadeel €142.000)
Monumentenzorg (nadeel €100.000)
Het nadelig saldo wordt voornamelijk veroorzaakt door een nadeel van €100.000 op Monumentenzorg, voornamelijk door meer werkzaamheden archeologie (€60.000) en tevens lagere opbrengsten archeologie dan begroot (€25.000).
Kermissen (nadeel €45.000)
Het evenementenbeleid heeft een nadeel van €45.000. Voornamelijk vanwege lagere opbrengsten van de kermis.
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 51 | 77 | 51 | -26 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 142 | 168 | 168 | 0 |
Saldo | 91 | 91 | 117 | 26 |
Investeringen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. investeringen | 828 | 581 | 26 | -555 |
Inkomsten t.g.v. investeringen | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | -828 | -581 | -26 | 555 |
Verbonden partijen
NV Bergkwartier
NV
NV Deventer schouwburg
NV
NV Maatschappelijk Vastgoed Deventer
NV
GR Recreatiegemeenschap Salland
GR
NV Luchthaven Teuge
NV
GR Historisch Centrum Overijssel
GR
Gerelateerde informatie
Documentnaam | Bestandsgrootte | Openen |
Deventer internationaal | 1,0 Mb | |
Horecabeleid 2016-2020 | 2,1 Mb | |
Koersdocument Ruimtelijk erfgoed | 0,5 Mb | |
Structuurvisie Detailhandel | 2,5 Mb | |
Voortgangsrapportage DEVisie 2020 | 1,3 Mb |
Soort wijziging
Status
- Cultureel erfgoedRealisatie lasten € 3.023 Verschil € -1.871Realisatie Baten € 1.168 Verschil € -15
- Economische ontwikkelingRealisatie lasten € 964 Verschil € -855Realisatie Baten € 114 Verschil € -5
- Bedrijvenloket en bedrijfsregelingenRealisatie lasten € 1.276 Verschil € -565Realisatie Baten € 683 Verschil € 27
- Economische promotieRealisatie lasten € 1.693 Verschil € -854Realisatie Baten € 937 Verschil € -98
- Cult.presentatie, -productie en -partic.Realisatie lasten € 5.633 Verschil € -4.885Realisatie Baten € 573 Verschil € 175
- MediaRealisatie lasten € 6.260 Verschil € -2.930Realisatie Baten € 1.045 Verschil € 2.285